步進(jìn)電機(jī)廠家行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場(chǎng)份額都不大，這是企業(yè)自身存在的問題;另一方面，從客觀上來(lái)講，區(qū)域市場(chǎng)需求差異大，從而致使步進(jìn)電機(jī)廠家企業(yè)品牌很難做到很大的份額。如此分析來(lái)看，區(qū)域品牌要突圍成為全國(guó)性品牌的難度非常大。

　　困難并沒有阻擋二線品牌進(jìn)軍全國(guó)的決心。從二線區(qū)域品牌的市場(chǎng)布局上來(lái)講，已經(jīng)開始了它的全國(guó)性布局，這是成為品牌的重要步驟。第二個(gè)跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌后，也開始向全國(guó)開始滲透。專家指出，這些區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經(jīng)有了突圍全國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)向。

　　推動(dòng)模式

　　成為關(guān)鍵性后勤保障

　　有了拓展全國(guó)的戰(zhàn)略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來(lái)具體實(shí)施?！罢业揭环N合適的模式來(lái)推動(dòng)區(qū)域品牌進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張，模式就是其搏擊市場(chǎng)的重要力量。”該業(yè)內(nèi)人士提出。

　　對(duì)于目前已經(jīng)初步成型的市場(chǎng)格局，區(qū)域品牌成為真正意義上的全國(guó)品牌的可能性有多大?分析來(lái)說，支持區(qū)域品牌發(fā)展的因素主要有4個(gè)：首先是布局的支持，要有全國(guó)性品牌戰(zhàn)略思想，才能使全國(guó)各個(gè)關(guān)鍵省市都能見到產(chǎn)品，同時(shí)還要注意合理控制成本;其次是整合模式，在渠道、人員、質(zhì)量等方面的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能承受整合的不合理，那樣會(huì)對(duì)品牌在全國(guó)的發(fā)展有負(fù)面影響;再有就是非常明確的品牌戰(zhàn)略;最后是統(tǒng)一的品牌傳播。各種因素缺一不可。

　　當(dāng)然，具體選用哪種模式進(jìn)行全國(guó)品牌的推廣才最有效，明確這一點(diǎn)還是有相當(dāng)?shù)碾y度，首先是市場(chǎng)環(huán)境會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生或多或少的改變，其次是在進(jìn)軍各地的過程中，總會(huì)與在那些重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的本土品牌短兵相接?！爸荒茉谑袌?chǎng)模式上有所發(fā)揮，才有可能超越區(qū)域品牌的界限?！?/span>

　　此外，不可忽視的是，區(qū)域品牌要想謀求全國(guó)市場(chǎng)，還離不開資本的力量。